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Gerenciamento de cronograma em projetos

Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522521593 Edição: 1

Gerenciamento de cronograma em projetos

Autor(es): André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves
Obras dos autores

Gerenciamento de projetos é assunto sério. Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar uma série de problemas ligados a essa prática. Muitos deles estão relacionados a uma das variáveis mais imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo. Uma verdade incontestável de nossos dias: projetos atrasam. É difícil quantificar ao certo o custo do atraso, mas é certo que existe um custo e é certo também que atrasos geram insatisfação. Quanto mais se retarda um projeto, mais lentamente se obtém o resultado esperado. Em muitos casos, isso pode significar a perda de uma oportunidade ou até de um determinado mercado.

Apresentação 11
Introdução 13

1 | Definição das atividades 17
A influência do escopo 19
Precisão gerencial versus definição das atividades 23
Modelos de EAP para definição de atividades 25
A utilização de marcos (milestones) 26
O planejamento em ondas sucessivas 29
Planejamento em projetos de escopo aberto 30

2 | Sequenciamento de atividades 33
O processo de sequenciamento 33
Métodos de diagramação 37
Tipos de dependências 43
Leads e lags 44
Atividades-sumário 46

3 | Estimando a duração das atividades 49
A influência dos recursos 50
A relação entre recursos, trabalho (esforço) e a duração das atividades 51
Duração, esforço e tempo decorrido 53
O que esperar como resultado de uma estimativa 57
Por que as estimativas variam tanto 59
Como preparar uma lista de atividades com estimativas 61
Técnicas para uma boa estimativa 64

4 | O cronograma do projeto 69
Desenvolvimento do cronograma 69
Montando o cronograma do projeto 73
Técnicas para desenvolvimento de cronogramas 78
Datas mais cedo e mais tarde 79
O caminho crítico 80
Tipos de ligações entre atividades 81
Aceleração do cronograma 88
Considerações para ambientes ágeis 89

5 | Plano de gerência do cronograma 93
Plano de gerenciamento do cronograma 94
Nível de precisão 96
Unidades de medidas 96
Modelo de cronograma 97
Componentes do cronograma 103
Manutenção/atualização do cronograma 106
Controle dos limites e desvios 106
Regras para medição do desempenho 107
Formato dos relatórios 107

6 | Controle do cronograma 111
O conceito de controle 111
Estabelecendo referências 114
Monitorando o desempenho 115
Medindo o desempenho 116
Análise da variação das produtividades 120
Empreendendo ações corretivas 122
Nivelamento de recursos 123
Estabilização de recursos 125
Formas de apresentação do cronograma 126
Prazo agregado 130

7 | Corrente crítica 139
O conceito de CCPM 139
Caminho crítico de recursos (CCR) 143
Montando a corrente 146
O gerenciamento dos buffers 149


Conclusão 153
Referências 155
Os autores 159

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