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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522513505 Edição: 1 Ano: 2014

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Os 12 mandamentos da gestão de custos

Autor(es): George S. Guerra Leone, Rodrigo José Guerra Leone
Obras dos autores

Este livro expõe a dificuldade existente na tarefa de determinar e controlar os custos e ainda a certeza de que os custos exatos não existem. Além disso, mostra que os custos resultam das ações e decisões tomadas pelos administradores e que a contabilidade está no meio de dois verbos: gerar e gerir.

Prefácio 9
Apresentação 11

1º MANDAMENTO - ENTENDA PERFEITAMENTE OS CONCEITOS 15
Contabilidade de custos e gestão de custos 15
A gestão estratégica de custos 16
O que dizem os grandes mestres 17
Explicando alguns conceitos básicos: uma tentativa 17
E a contabilidade gerencial, o que será? 20
Fazendo novas incursões no campo da expressão “gestão de custos” 22
Mais uma pequena incursão ao campo da contabilidade gerencial 23
Reflexões relacionadas à gestão de custos 26
O “pulo do gato” e a procura por custos exatos 27
Familiarização com os critérios empregados pelos especialistas da
informação e principalmente com a linguagem técnica usada por eles 28
A sintomatologia 30

2º MANDAMENTO - CRIE UM DUETO HARMONIOSO 33
Esclarecimento necessário 33
Gerar e gerir: dois verbos de grafias parecidas, mas de conceitos
completamente diferentes 35
As seguintes afirmações são novíssimas, algumas espantosas 37
Flexibilidade das informações 41
Desvios provocados por conduta inflexível 41
Algumas diferenças óbvias 42
A familiaridade, uma alameda de duas mãos 44

3º MANDAMENTO - ACOMPANHE E CONTROLE A QUEBRA DOS PARADIGMAS 47
Os paradigmas 47
Exemplos de paradigmas, acreditem ou não 48
O que aconteceu com a contabilidade de custos? 50
Os mitos e as realidades 51
Vejamos as realidades 51

4º MANDAMENTO - NÃO ESTIGMATIZE O RATEIO DE CUSTOS COMO UMA AÇÃO INEVITÁVEL 55
Tipos de alocação 56
Então, por que as alocações são feitas? 57
Definições e conceitos 58
O que dizem os especialistas 60
A alocação dos custos indiretos: um exemplo simples 62
A alocação e o custeio por absorção 63
O oposto ao critério do custeio por absorção 64
O que é reflexo? 64
Conclusões 65

5º MANDAMENTO - NÃO PERCA TEMPO PROCURANDO O CUSTO EXATO. É UMA UTOPIA 67
Conceituação indispensável para a definição dos termos 68
Os argumentos apresentados por Arisxerxes 69
Pegando o bonde andando 76
Nota importante 78

6º MANDAMENTO - UTILIZE AS EQUIVALÊNCIAS COMO FERRAMENTAS PARA A DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS 81
Cuidados e definições para ajustar o cenário 81
Alguns exemplos simples 82
Outros casos onde surge a necessidade das equivalências 85
Opiniões e ressalvas quanto ao uso das equivalências 88
Por que fazer o rateio dos custos comuns? 88
As equivalências no custeamento da produção contínua 89
As equivalências em outros procedimentos 91
Conclusões 92

7º MANDAMENTO - DESFAÇA AS CONTROVÉRSIAS DE ALGUNS CUSTOS ESPECIAIS 95
Campo de aplicação do capítulo 95
Objetivo do capítulo 95
Metodologia 96
Análise diferencial: custos especiais, custos diferenciais e relevantes 102
Custos evitáveis 104
Custo de capital 105
Custo imputado 107
Custos afundados 109
Decisões de curto prazo e de longo prazo 110
Custo de oportunidade 113
Custo da capacidade 117

8º MANDAMENTO - FIQUE ATENTO AOS SINAIS E AOS SINTOMAS 131
O problema 131
O que fazer? 132
Quando os administradores suspeitam de algo no sistema de custos? 133
Reflexões baseadas numa simples comparação 134
Alguns casos reais à guisa de exemplos 134
Algumas definições e alguns conceitos que podem nos ajudar 137
Sinais e sintomas 138
Uma pretensa teoria de balizamentos 140
Exemplos de balizamentos 142
Conclusões 143

9º MANDAMENTO - DETERMINE E CONTROLE OS CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO. ADMINISTRE A LOGÍSTICA 145
Algumas noções preliminares sobre logística 145
Os custos de distribuição 146
Acrescentando mais alguns conceitos e definições sobre logística 151
A logística é uma atividade bem antiga 153
A administração da logística: alguns exemplos marcantes da expansão 154
O grande gargalo 157
Avaliação e controle 158
Redução de custos e integração de funções 161

10º MANDAMENTO - CONHEÇA E UTILIZE OS MÉTODOS QUANTITATIVOS 165
Procurando “simplificar” a “complicação” 168
A teoria comportamental dos custos 169
Considerações em torno de relatórios gerenciais sobre o comportamento
da margem bruta e de outros aspectos operacionais 170
Retornando aos métodos quantitativos usados na aplicação das
equivalências 171
O impacto da informática na contabilidade de custos 171
Análise de investimentos 173
As técnicas estatísticas 173
Problemas de custos resolvidos por métodos quantitativos 174
Por último, as “medições gerenciais” 176

11º MANDAMENTO - ENCARE A REDUÇÃO DE CUSTOS COMO UMA ATIVIDADE PERMANENTE 183
Ajustando o conceito 185
A organização para a redução de custos 186
Passamos a descrever um exemplo simples 191
Voltando a fazer outras reflexões 192
Onde colocar este caso? 193
Os melhores locais 193
Sobre indicadores e medições 194
E os gastos da administração superior? 197
Qualidade é algo difícil de conceituar e de definir 198
Casos e dicas 198
Conclusões 207

12º MANDAMENTO - FIQUE ATENTO AO CUSTO BRASIL 211
O que dizem por aí 212
Custos da segurança industrial 213
Custos da segurança particular 214
Custos das estradas esburacadas 216
Custos da burocracia privada 217
Custos da burocracia estatal 218
Custos da carga tributária e de outros encargos obrigatórios 221
Custos da saúde 223
Custos da tecnologia 224
Custos da falta de bom senso 226
Custos dos feriados 227
Custos do “fantasma” da inflação 228
Custos da corrupção 229
Custos da lentidão da Justiça 230
Custos da má vontade política 230
Custos da poluição 231

ÍNDICE REMISSIVO 235

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