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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522509034 Edição: 1 Ano: 2007

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O gerente equalizador: estratégias de gestão no setor público

Autor(es): Bianor Scelza Cavalcanti
Obras do autor

Por que há administradores que passam pelo setor público deixando um histórico de realizações, enquanto outros se vêem restringidos pelas estruturas, controles inflexíveis e patologias sistêmicas, justificando, assim, resultados organizacionais medíocres? Que estratégias adotaram o s que obtiveram êxito? Como lidaram com as pessoas, estruturas e processos formais existentes? Como "improvisaram" na construção e reconstrução de realidades? As respostas a estas e outras questões, aqui contidas, exigiram o acesso à "consciência prática" de quatro executivos públicos notáveis, através de entrevistas de profundidade, integralmente transcritas. Como resultado do estudo e seu esforço de teorização, o autor apresenta 31 estratégias de gestão, categorizadas em oito estratégias básicas e uma explicativa, subjacente às demais, capaz de superar a dicotomia estrutura-volição: a "equalização".

Da modelagem à improvisação: reinterpretando a modelagem organizacional

  • Aproximando a teoria à prática
  • O quadro de referência conceitual para modelagem organizacional
  • Desafiando os fundamentos da modelagem oganizacional: do design (modelagem) para o designing e do designing para o improvising (improvisando)
  • Implicações para estudo da modelagem no setor público
  • Inferências conclusivas

As reformas administrativas no Brasil na ótica da modelagem organizacional

  • O setor público como organização
  • Concessões à diferenciação
  • O renascer da centralização
  • A reforma administrativa gerencial: o retorno da diferenciação
  • Causas da incongruência na adminsitração pública brasileira
  • Causas da incongruência na administração

Os gerentes e seus depoimentos

  • Entrevistas de histórias de vida admisnitrativa
  • Esboços biográficos
  • Depoimentos e interpretações
    Compartilhar quadros de referência
    Explorar os limites da formalidade
    Fazer o jogo da burocracia
    Induzir o envolvimento dos outros
    Promover a coesão interna
    Criar escudos contra as trangressões
    Superar restrições internas
    Deixar asa estruturas florescerem

Estrutura e ação nas organizações públicas: a estratégia de gestão dos dirigentes

  • Estrutura e ação
  • Em busca de um conceito pelos caminhos da metáfora
  • A metáfora da equalização (designing) e do improvisando (improvising) para o equalizando (equalizing)

Anexo 1 - Procedimentos metodológicos: processamento e edição da entrevistas
Anexo 2 - Roteiro de entrevistas
Anexo 3 - Informações históricas
Anexo 4 - Breve biografia de algumas pessoas
Anexo 5 - Perfis Institucionais

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