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Livro Impresso ISBN: 9788522505128 Edição: 1 Ano: 2007 Largura: 16.00 cm Comprimento: 23.00 cm Peso: 450 gramas Número de Páginas: 280
O gerente equalizador: estratégias de gestão no setor público
Por que há administradores que passam pelo setor público deixando um histórico de realizações, enquanto outros se vêem restringidos pelas estruturas, controles inflexíveis e patologias sistêmicas, justificando, assim, resultados organizacionais medíocres? Que estratégias adotaram o s que obtiveram êxito? Como lidaram com as pessoas, estruturas e processos formais existentes? Como "improvisaram" na construção e reconstrução de realidades? As respostas a estas e outras questões, aqui contidas, exigiram o acesso à "consciência prática" de quatro executivos públicos notáveis, através de entrevistas de profundidade, integralmente transcritas. Como resultado do estudo e seu esforço de teorização, o autor apresenta 31 estratégias de gestão, categorizadas em oito estratégias básicas e uma explicativa, subjacente às demais, capaz de superar a dicotomia estrutura-volição: a "equalização".
Da modelagem à improvisação: reinterpretando a modelagem organizacional
- Aproximando a teoria à prática
- O quadro de referência conceitual para modelagem organizacional
- Desafiando os fundamentos da modelagem oganizacional: do design (modelagem) para o designing e do designing para o improvising (improvisando)
- Implicações para estudo da modelagem no setor público
- Inferências conclusivas
As reformas administrativas no Brasil na ótica da modelagem organizacional
- O setor público como organização
- Concessões à diferenciação
- O renascer da centralização
- A reforma administrativa gerencial: o retorno da diferenciação
- Causas da incongruência na adminsitração pública brasileira
- Causas da incongruência na administração
Os gerentes e seus depoimentos
- Entrevistas de histórias de vida admisnitrativa
- Esboços biográficos
- Depoimentos e interpretações
Compartilhar quadros de referência
Explorar os limites da formalidade
Fazer o jogo da burocracia
Induzir o envolvimento dos outros
Promover a coesão interna
Criar escudos contra as trangressões
Superar restrições internas
Deixar asa estruturas florescerem
Estrutura e ação nas organizações públicas: a estratégia de gestão dos dirigentes
- Estrutura e ação
- Em busca de um conceito pelos caminhos da metáfora
- A metáfora da equalização (designing) e do improvisando (improvising) para o equalizando (equalizing)
Anexo 1 - Procedimentos metodológicos: processamento e edição da entrevistas
Anexo 2 - Roteiro de entrevistas
Anexo 3 - Informações históricas
Anexo 4 - Breve biografia de algumas pessoas
Anexo 5 - Perfis Institucionais