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Livro Impresso ISBN: 9788522519521 Edição: 2 Ano: 2017 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 230 gramas Número de Páginas: 204

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Gestão estratégica

Autor(es): David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho, Maria Candida Torres, Murilo Ramos Alambert Rodrigues
Obras dos autores

O objetivo deste livro é oferecer um referencial teórico e prático que proporcione uma visão estruturada de gestão estratégica e contribua para o aperfeiçoamento desta temática no ambiente de negócios. Os referenciais estratégicos da organização, os ambientes interno e externo, os principais modelos desenvolvidos para a implementação de estratégias e a definição dos objetivos dessa gestão são alguns dos pontos abordados neste livro.

Apresentação 11
Introdução 15

1 | Evolução do pensamento estratégico 19
O que é estratégia? 20
As escolas do pensamento estratégico 23

2 | Administração estratégica e alinhamento 41
Administração estratégica 42
Gestão estratégica 43
Governança corporativa 54

3 | Referenciais estratégicos 59
Definições dos referenciais estratégicos 60
A definição do negócio da organização 61
A elaboração da visão de futuro 66
Missão: o propósito de existência da organização 68
Os valores da organização 70
As políticas da organização 72

4 | Análise do ambiente externo 75
O que são cenários? 76
Análise do ambiente geral 77
Desenvolvendo cenários 78
Oportunidades e ameaças 83
A análise da indústria 85
As críticas ao modelo das cinco forças competitivas 94

5 | Análise do ambiente interno 97
O quadro geral da análise do ambiente interno 98
Recursos, capacidades e competências essenciais 99
Competências essenciais 102
Diagnóstico das forças e fraquezas 103
Fatores críticos de sucesso (FCS) 112
A matriz Swot e a avaliação estratégica 116

6 | A formulação da estratégia competitiva 121
A matriz de Ansoff 122
O modelo Porter das estratégias genéricas de competição 123
A cadeia de valor 131
O posicionamento estratégico 134
A abordagem da disciplina dos líderes de mercado 137
A estratégia do oceano azul 140
Sistemas de atividades 145

7 | Objetivos estratégicos 151
Definição dos objetivos 151
Conteúdo dos objetivos 153
Implementação dos objetivos 154
Desdobramento dos objetivos 155
A priorização de objetivos e a ferramenta GUT 157
O plano de ação 162

8 | O balanced scorecard (BSC ) 167
Conceitos do modelo 168
As perspectivas do balanced scorecard 172
A construção do balanced scorecard 182

Conclusão 191
Referências 195
Os autores 201
 

 

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