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Gerenciamento do tempo em projetos

Livro Impresso ISBN: 9788522513697 Edição: 4 Ano: 2014 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 220 gramas Número de Páginas: 160

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Gerenciamento do tempo em projetos

Autor(es): André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves
Obras dos autores

Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar diversos problemas ligados a essa prática. Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle.

Apresentação 11

Introdução 15

1 | Definição das atividades 19
A influência do escopo 21
Precisão gerencial versus definição das atividades 25
Modelos de EAP para definição de atividades 27
A utilização de marcos (milestones) 28
O planejamento em ondas sucessivas 30
Planejamento em projetos de escopo aberto 32


2 | Sequenciamento de atividades 35
O processo de sequenciamento 35
Métodos de diagramação 39
Tipos de dependências 45
Leads e lags 46
Atividades-sumário 47

3 | Estimativa de recursos 49
Definição de recurso 50
A alocação de recursos e o trabalho envolvido 51
A inclusão de calendários 53
Recursos versus duração da atividade 54

4 | Estimando a duração das atividades 61
Duração, esforço e tempo decorrido 62
O que esperar como resultado de uma estimativa 67
Por que as estimativas variam tanto 69
Como preparar uma lista de atividades com estimativas 70
Técnicas para uma boa estimativa 73

5 | O cronograma do projeto 79
Desenvolvimento do cronograma 79
Montando o cronograma do projeto 83
Técnicas para desenvolvimento de cronogramas 88
Datas mais cedo e mais tarde 89
O caminho crítico 90
Tipos de ligações entre atividades 91
Aceleração do cronograma 98

6 | Plano de gerência do cronograma 101
Plano de gerenciamento do tempo 102
Nível de precisão 104
Unidades de medidas 104
Modelo de cronograma 105
Componentes do cronograma 112
Manutenção/atualização do cronograma 114
Controle dos limites e desvios 114
Regras para medição do desempenho 115
Formato dos relatórios 116

7 | Controle do cronograma 119
O conceito de controle 119
Estabelecendo referências 122
Monitorando o desempenho 123
Medindo o desempenho 124
Análise da variação das produtividades 129
Empreendendo ações corretivas 131
Nivelamento de recursos 132
Formas de apresentação do cronograma 133

8 | Corrente crítica 139
O conceito de CCPM 139
Caminho crítico de recursos (CCR) 143
Montando a corrente 146
O gerenciamento dos buffers 149


Conclusão 153
Referências 155
Os autores 159

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