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Gerenciamento de custos em projetos

Livro Impresso ISBN: 9788522521609 Edição: 6 Ano: 2019 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 202 gramas Número de Páginas: 164

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Gerenciamento de custos em projetos

Autor(es): Carlos Augusto Dornellas Do Nascimento, Farhad Abdollahyan, Maria Christina Barbosa Da Costa, Ronaldo Miranda Pontes
Obras dos autores

O objetivo deste livro é apresentar o gerenciamento de custos em projetos de forma estruturada, mostrando como realizar o projeto respeitando o orçamento aprovado. Nos dias de hoje, é muito difícil fazer estimativas adequadas e cumpri-las, por causa das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, resultado de um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação, e devem adequar seu escopo e os recursos que serão utilizados a esse orçamento. Outros vão estabelecer o custo necessário para realização durante seu processo de planejamento, à medida que seu escopo vai sendo mais conhecido. Em ambos os casos, todos os recursos necessários para terminar as atividades responsáveis por finalizar escopo previsto, com a qualidade definida, devem ser estimados e seus custos unitários definidos. Feito isso, podemos consolidar os custos dos recursos de cada atividade em um orçamento, que funcionará como orçamento-base para o controle do projeto durante sua execução.

Apresentação 9
Introdução 11

1 | Histórico, conceitos e tipos de custos 15
Histórico 15
Conceitos 19
Ciclo de vida de um projeto 23
Integração do gerenciamento de custos com outras áreas de conhecimento do Guia PMBOK 25
Plano de gerenciamento de custos 27
Ciclo de vida de produto ou custeio pelo ciclo de vida (life cycle costing) 30
Tipos de custos 32
Plano de contas 39
Diagrama de Pareto 43

2 | Estimativas de custos 45
Estimativas de custos e ciclo de vida dos projetos 45
O processo de estimativa de custos 47
Métodos de estimativas de custos 55
Simulação de Monte Carlo 78

3 | Determinação do orçamento 85
Grau de precisão das estimativas de custos 85
Classificação das estimativas de custos 87
O processo de determinação dos orçamentos 90
Métodos de determinação e tipos de orçamentos 97
Linha de base do projeto 102

4 | Controle de custos 105
O processo de controle de custos 105
Gerenciamento do valor agregado 107
Por que utilizar o gerenciamento do valor agregado? 107
Como utilizar o gerenciamento do valor agregado 109
Análise das causas das variações 133
Relatório de desempenho 140

Conclusão 143
Referências 147
Apêndice – Plano de contas para um projeto de engenharia 153
Os autores 161
 

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