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Estratégia de empresas

Livro Impresso ISBN: 9788522514090 Edição: 1 Ano: 2014 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 200 gramas Número de Páginas: 160

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Estratégia de empresas

Autor(es): Helton Haddad Carneiro Da Silva, Marcelo Almeida Magalhães, Maria Candida Sotelino Torres, Rodrigo Navarro De Andrade
Obras dos autores

Este livro tem por objetivo apresentar os conceitos teóricos da estratégia empresarial aplicados à realidade específica do comércio internacional. Está estruturado em cinco capítulos sequenciais e complementares, nos quais a estratégia de empresas é apresentada e ilustrada com exemplos práticos. Como analogia dos conceitos que serão estudados, ao final de cada capítulo será apresentada uma história empresarial, relatando o estudo de caso de uma empresa fictícia, a Forest, em que o desenrolar da discussão e da definição estratégica, típico de empresas atuantes em comércio internacional, é demonstrado.

Apresentação 

Introdução
1 | Conceitos fundamentais em estratégia: contribuições de Michael Porter, C. K. Prahalad e Henry Mintzberg 19
A visão de Michael Porter 20
A visão de C. K. Prahalad 24
A visão de Henry Mintzberg 28
Gestão estratégica no novo milênio 33
O caso da empresa Forest – parte 1 38
2 | Definição do rumo da organização 43
Definição do negócio 44
Missão empresarial 48
Valores organizacionais 50
Visão estratégica 51
Definição do cliente 54
Uso dos parâmetros estratégicos 58
O caso da empresa Forest – parte 2 60
3 | Análise dos ambientes externo e interno 65
Introdução às análises ambientais 65
Análise do ambiente externo 69
Análise do ambiente interno 78
O modelo Swot 87
O caso da empresa Forest – parte 3 92
4 | Definição do desenho da estratégia e inserção internacional 97
Avaliando se é hora de se tornar global 97
Estrutura organizacional para atuar no comércio internacional 101
Objetivos da inserção no mercado global 102
Estratégias para a inserção global 104
Opções estratégicas e alianças 106
Padronização ou customização da estratégia 110
Posicionamento estratégico em mercados globais 112
O caso da empresa Forest – parte 4 115
5 | Operacionalização, implementação e condução da gestão estratégica 117
O que são objetivos? 118
A formulação dos objetivos 119
A definição das estratégias 125
O desdobramento da estratégia com o balanced scorecard 126
Indicadores 142
O plano de ação 144
O caso da empresa Forest – parte 5 146
Conclusão 149
Referências 151
Apêndice – Sites e links úteis relacionados ao comércio exterior 155
Os autores 159

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