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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522517978 Edição: 1 Ano: 2016

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Arquitetura de sistemas de remuneração

Autor(es): Maria Zélia De Almeida Souza, Francisco Rage Bittencourt, Jorge Cunha, Sérgio Campos Pereira Ramos
Obras dos autores

Os "arquitetos" de sistemas de remuneração usam informações oriundas da análise da ambiência organizacional como holofotes, para iluminar escolhas adequadas a determinada organização. Inexiste a arquitetura adequada em simesma. O que há são arquiteturas de sistemas de remuneração mais adequadas à conciliação dos interesses das organizações e dos empregados. O objetivo desta obra é compartilhar reflexões relevantes quando da escolha da arquitetura do sistema de remuneração. Essa decisão não é uma tarefa simples. Exige, além do conhecimento, a atenção criteriosa a aspectos delicados, muitas vezes não explicitados pelos discursos gerenciais, porém decisivos para o sucesso da modelagem do sistema de remuneração a ser implementado.

Apresentação 11
Introdução 15

1 | Contextualizando a remuneração 17
Arquitetura de sistemas de remuneração 17
As transformações no contexto organizacional nas últimas décadas 20
O desafio da competitividade e a lógica da remuneração 23
O ser humano e o adicionamento de valor 25
Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistemas de remuneração 27
Alinhando estratégias empresariais e recompensas financeiras 34
As parcelas que compõem o total das recompensas financeiras 37

2 | Remuneração fixa 43
Sistema de remuneração tradicional 43
Remuneração baseada em competências 72

3 | Remuneração indireta 77
Benefícios: tradução da estratégia organizacional 77
Fatores impactantes nos projetos de planos de benefícios das empresas 79
Classificação dos benefícios 81
Benefícios flexíveis 84
Benefícios básicos 85

4 | Remuneração variável 97
Remuneração variável no contexto atual 97
Variáveis impactantes na composição da remuneração variável 98
Vantagens da remuneração variável 104
Operacionalização da remuneração variável: fundamentos 107
Considerações complementares sobre remuneração variável 114

5 | Remuneração estratégica 117
O sistema organizacional versus a arquitetura de sistemas de remuneração 118
A lógica da transformação de despesa em investimento 122
Remuneração estratégica: combinação de diferentes formas de remuneração 126
Cultura organizacional e as arquiteturas dos sistemas de remuneração 132

Conclusão 139
Referências 143
Apêndices 149
A Modelo de descrição de cargo que poderá ser implementado 149
B Sugestão de formulário para pesquisa salarial 150
C Exemplo de descrição dos graus hierarquizados 151
D Exemplo de fatores que podem ser utilizados para avaliação de cargos administrativos por pontos 152
E Modelo de normas para a administração do PCS 154

Os autores 159

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