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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522520343 Edição: 1 Ano: 2012

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Competências gerenciais

Autor(es): Leopoldo Antonio De Oliveira Neto
Obras do autor

O objetivo fundamental deste livro é capacitar os gestores como líderes-educadores, voltados para a retenção de talentos, o desenvolvimento de equipes e o comprometimento com resultados que agreguem valores para a empresa e para seus colaboradores.
Este título faz parte das Publicações FGV Online, que visam oferecer suporte aos estudantes que ingressam nos cursos a distância da instituição e oferecer subsídios para que o leitor possa se atualizar e aperfeiçoar, por meio de mídia impressa, em diferentes temas das áreas de conhecimento disponíveis nas coleções.

Apresentação

Publicações FGV Online

Introdução


Módulo I – Gestão estratégica de RH e competitividade

Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Sociedade do conhecimento
Habilidades quânticas
Desafios competitivos do futuro
Cultura organizacional
Estilo brasileiro de administração
Gerenciamento da cultura organizacional
Comportamentos, símbolos e sistemas: valores em ação
Influências no sentimento quântico
Autoavaliações


Módulo II – Lideranças nas organizações contemporâneas

Liderança e modelos de gestão
Abordagem da nova liderança
Liderança carismática
Liderança transacional
Liderança transformacional
Liderança, motivação e comunicação
Gestão, informação e pessoas
Conceito de liderança
Motivação
Comprometimento
Capacitação
Comunicação
Competências requeridas pela liderança
Definição da trajetória
Busca do comprometimento
Desenvolvimento das capacidades organizacionais
Demonstração de caráter pessoal
Modelo de competências voltado para resultados
Papéis da liderança
Liderança educadora
Liderança e processos de mudança
Liderança informal
Transmissão de princípios
Foco da atenção e senso de urgência
Líderes como modelos de comportamento
Estilos pessoais
Gestores diretivo-administradores e democrático-inspiradores
Estilos básicos
Estilo afetivo
Estilo mental
Estilo ativo
Organização e mudança
Modelo mental e mudança
Mudanças de cenário

Autoavaliações


Módulo III – Descoberta e gestão de talentos

Talentos
Descoberta de talentos
Valorização dos talentos
Gestão de talentos
Identificação de talentos
Componentes de aprendizagem
Avaliação de potencial
Estudos longitudinais de Elliott Jaques
Predisposições e tendências comportamentais
Ciclos de aprendizagem
Estilos de aprendizagem
Resultados de aprendizagem
Obstáculos à aprendizagem
Gestão de talentos
Expectativas de desempenho
Autogerenciamento
Conflitos de personalidade
Sistemas de recompensas
Ambiente organizacional
Competências essenciais
Educação corporativa
Universidades corporativas
Liderança a distância
Aprendizagem e memória organizacional
Renovação do conhecimento organizacional

Autoavaliações


Módulo IV – Desenvolvimento de equipes

Desenvolvimento de equipes
Autonomia das equipes
Engajamento
Organizações de alto desempenho
Clima emocional
Dimensão do poder
Programa de desenvolvimento de equipe
Organização de equipes de trabalho
Formas de avaliação
Coaching de equipes
Fases de estruturação da equipe
Contribuição dos líderes
Em relação a si e aos outros
Em relação à conscientização e às escolhas
Em relação ao foco e à integração
Em relação à inovação e à decisão
Equipes eficientes
Disciplinas de equipes
Unidades de concessões mútuas
Disciplina do único líder
Disciplina de equipe
Escolha da disciplina
Equipes virtuais
Equipes e gerações
Reuniões
Características, tipos e funções
Socialização
Preparação de uma reunião
Execução da reunião
Término de uma reunião
Dinâmica e critérios de eficácia
Papel do líder em reuniões
Técnicas de trabalho em grupo
Considerações finais

Autoavaliações


Vocabulário


Gabaritos e comentários – Autoavaliações
Módulo I – Gestão estratégica de RH e competitividade
Módulo II – Lideranças nas organizações contemporâneas
Módulo III – Descoberta e gestão de talentos
Módulo IV – Desenvolvimento de equipes


Bibliografia comentada
Autor
FGV Online

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