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Livro Impresso ISBN: 9788522508785 Edição: 1 Ano: 2011 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 200 gramas Número de Páginas: 162

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Cenários econômicos e tendências

Autor(es): Robson Ribeiro Gonçalves, Alexandre Pavan Torres, Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Nora Raquel Zygielszyper
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O objetivo deste livro é apresentar ao leitor uma abordagem prática e atualizada do chamado planejamento com cenários. Essa é uma técnica que tem origem tão remota quanto à própria disciplina estratégica empresarial, mas que ganhou feição própria. Na atualidade, planejamento e estratégia devem ser compreendidos como conceitos complementares. Enquanto estratégia relaciona-se com o posicionamento organizacional, planejamento refere-se à preparação de ações. Assim, o termo planejamento com cenários tem o significado de busca de uma antevisão do ambiente externo para dar suporte à tomada de decisão nas organizações.

Apresentação 11
Introdução 15

1 | Planejamento com cenários: caracterização e aplicações 19
Cenarização versus previsão 20
Analogias esclarecedoras 23
Usos e limites 25
Seis tendências globais 30
Elementos para a construção de cenários 34
A técnica ortogonal 42
Um caso do interior do país 46
Em resumo... 48

2 | T endências: as forças motrizes do ambiente empresarial 51
O desafio do planejamento com cenários 52
Forças motrizes 54
Path dependence: dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas 59
Mas, afinal, por que é tão difícil olhar adiante? 64
O papel do consumidor na definição do ambiente empresarial: algumas tendências 68
Paradigmas e identificação de tendências: três casos práticos 76
Em resumo... 79

3 | Cenários econômicos 81
Uma visão preliminar da esfera macroeconômica 82
Mensuração da atividade econômica 85
Flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo 90
Determinantes das flutuações do PIB no curto prazo 97
A influência do governo
por meio da política econômica 105
A crise financeira internacional
e a construção de cenários macroeconômicos 111
Em resumo... 115

4 | Alinhamento estratégico: monitorando e eliminando gaps 117
Modelo de negócio versus ideia de negócio 118
Objetivos e marcos para o alinhamento estratégico 128
Novas forças motrizes e alinhamento estratégico no varejo paulistano 134
O novo papel do consumidor
no ambiente de negócios 137
Elementos DART e alinhamento estratégico: o caso da Timberland 149
Em resumo... 151

Conclusão 153
Referências 157
Os autores 161

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