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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522516643 Edição: 1 Ano: 2016
Gestão de pessoas: uma vantagem competitiva?
Esta obra aborda o tema da gestão de pessoas com o foco na crença, por parte dos autores, de que uma organização apenas será o que quer ser se for capaz de despertar em cada indivíduo que nela atua o desejo de oferecer o melhor que possui em sua bagagem pessoal. Daí o entendimento de que esse é o principal desafio gerencial. A mudança no ambiente de negócios construído para o atendimento das demandas da reestruturação produtiva dos anos 1990, bem como suas repercussões nesse campo do saber, será o pano de fundo dos capítulos do livro.
Para início de conversa...
1. A contextualização da função RH
Desafios e dilemas do atual contexto de negócio
Modelos de gestão empresarial
Mudanças nas relações de trabalho
Mudanças na organização do trabalho
Mudanças no âmbito do indivíduo
2. Mudanças na gestão de pessoas
A evolução da gestão de pessoas no Brasil
A gestão estratégica de pessoas
Mudança e cultura organizacional
3. Planejamento empresarial e planejamento de RH
Afinal, o que é planejamento estratégico de recursos humanos (PERH)?
A arquitetura do planejamento estratégico de RH (PERH)
Necessidades organizacionais de recursos humanos
Elaboração de políticas, programas e projetos de RH
4. Gestão de pessoas: uma cadeia de processos
A gestão de RH como um sistema integrado
Da perspectiva do cargo ao foco da competência
A liderança gerencial: gestor de negócio, processos e pessoas
5. O processo obtenção
Recrutamento e seleção: ideias-chave
O recrutamento de pessoas
A seleção de pessoas
Avaliação do processo obtenção
6. O processo desenvolvimento
Educação: o alicerce do desenvolvimento
Da área de treinamento à universidade corporativa
Treinamento e desenvolvimento: finalidades
O alinhamento de políticas, programas, projetos e ações de T&D
Fluxo do processo desenvolvimento
Organizações que aprendem e universidade corporativa
7. Gestão do desempenho humano
A relevância contemporânea da gestão do desempenho
Etapa planejamento do desempenho: o ponto de partida
Etapa acompanhamento: uma ação necessária
Etapa avaliação: uma fonte de informações
Barreiras e avanços
A dimensão humana da gestão do desempenho
8. Gestão da remuneração
A gestão da remuneração: uma forma de recompensa organizacional
Remuneração funcional
A remuneração baseada em competências e resultados
Benefícios
9. Gestão de carreira
Gestão da carreira: por que e para quê?
Carreira: um conceito em construção
Sistemas de administração de carreira
O papel dos planos de desenvolvimento pessoal
10. Gestão da ambiência: clima organizacional
A ambiência contemporânea do contexto de negócio
Gestão do clima
O papel do clima na consecução dos objetivos organizacionais
As dimensões do clima organizacional
Clima e cultura organizacionais: conceitos complementares?
Consequências do clima organizacional
O processo da pesquisa de clima
11. Gestão das relações de trabalho
A mudança de paradigma da gestão e do trabalho
O papel contemporâneo da função RH nas relações de trabalho
O sistema brasileiro de relações de trabalho
Conflitos jurídicos no âmbito da gestão de pessoas
O assédio moral no trabalho
Os avanços nas relações de trabalho
12. Administração de informações sobre o capital humano
Os impactos dos avanços tecnológicos na área de RH
Sistemas integrados de recursos humanos (SIRH)
O papel de um SIRH na atuação da área de RH como business partner
Barreiras
13. Desafios da gestão participativa
O desafio da comunicação na organização
A relevância da gestão do capital humano, social e psicológico
O desafio da resistência à mudança
O desafio do diálogo
O desafio da mudança pessoal
Referências
As autoras