Apresentação
Publicações FGV Online
Introdução

Módulo I – Definições e objetivos
Introdução
Histórico
PMI
Definições de projeto
Dimensões e modalidades de projetos
Demanda por projetos
Viabilização de mudanças
Implementação e desenvolvimento
Projeto no ciclo de vida do produto
Fases do projeto
Elaboração progressiva
Marcos gerenciais ou estratégicos
Função gerencial
Semelhanças e diferenças entre o gerente funcional e o gerente de projeto
Principais características do gerente de projeto
Gerenciamento, gerência ou gestão de projetos
Aspectos do gerenciamento de projetos
Domínios básicos
Stakeholders
Gerenciamento de projeto versus gerenciamento por projeto
Análise da demanda
Incerteza versus complexidade
Baixa incerteza e baixa complexidade
Baixa incerteza e alta complexidade
Alta incerteza e baixa complexidade
Alta incerteza e alta complexidade
Classificação por dimensões de incerteza e complexidade
Trilogia referencial – escopo, prazo e custo
Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Interdependência entre estratégia e projetos
Relatório do caos extremo
Fatores de sucesso
Fatores de fracasso
Portfólio
Programa
Projetos
Escritório de projetos
Seleção de projetos
Critérios para seleção
Modelos de projetos
Ferramentas e metodologias
Autoavaliações

Módulo II – Fases de um projeto
Modelo PMBOK
Modelo das cinco fases – estruturação
Análise das fases
Superposição dos conjuntos de processos
Grupo de processos de iniciação
Grupo de processos de planejamento
Grupo de processos de execução
Grupo de processos de monitoramento e controle
Grupo de processos de encerramento
Iniciação do projeto
Conectividade com a estratégia organizacional
Termo de abertura – project charter
Autorização do projeto
Elaboração e desenvolvimento
Plano de gerenciamento
Planos auxiliares
Componentes adicionais
Principais documentos
Declaração do escopo
Processos para gerenciamento do escopo
Detalhamento dos processos
Término do escopo
Estrutura analítica do projeto (EAP)
EAP e pacotes de trabalho
Plano sumário do projeto
Objetivo superior, conectividade e escopo
Outras abordagens úteis
Análise do ambiente e características gerais
Premissas e restrições
Análise dos riscos
Objetivos específicos, entregas e indicadores
Principais atividades, recursos e custos
Estrutura, organização e equipe básica
Autoavaliações

Módulo III – Áreas de conhecimento e aspectos estruturais
Áreas de conhecimento
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Escopo
Gerenciamento do tempo do projeto
Gerenciamento de custos do projeto
Estimativa de custos e orçamentação
Gerenciamento da qualidade do projeto
Técnicas contemporâneas
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Gerenciamento dos riscos do projeto
Gerenciamento de contratos e aquisições do projeto
Natureza dos contratos
Elaboração do contrato
Relação contratual
Gerenciamento de stakeholders do projeto
Conceitos básicos em formato visual
Rapidez e lentidão
Inércia de partida
Nível de esforço
Potencial para acréscimo de valor
Custos das mudanças ou correções
Influência das partes interessadas
Custos desnecessários
Fatores de sucesso no projeto
Ferramentas típicas
Brainstorming
Fase criativa e fase crítica
Variações do brainstorming
Brainwriting
Brainstorming invertido
Técnica Delphi
Recomendações para uso da técnica
Fatores críticos de sucesso
Matrizes ponderadas
Matriz responsabilidades versus tarefas
Outros tipos de matrizes
6W2H
Diagrama de Gantt
Diagrama Pert/CPM
Caminhos críticos
Autoavaliações

Vocabulário
Autoavaliações – Gabaritos e comentários
Módulo I – Definições e objetivos
Módulo II – Fases de um projeto
Módulo III – Áreas de conhecimento e aspectos estruturais
Bibliografia comentada

Autores
FGV Online