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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522512546 Edição: 1 Ano: 2012
Gestão de projetos
O processo de gestão de projetos é muito complexo. Todos os envolvidos têm anseios, desejos e necessidades diferentes, e o gerente deve tentar satisfazer a todos, sejam eles funcionários alocados nos projetos, empresas contratadas para auxiliar em seu desenvolvimento, acionistas ou controladores interessados nos resultados obtidos. Cabe também ao gerente de projetos fazer com que tudo seja alcançado com qualidade, custo adequado e, principalmente, que seja concluído no prazo pré-estipulado. O objetivo deste livro é apresentar a gestão de projetos de forma estruturada, a fim de capacitar o profissional a gerenciar projetos de pequeno ou médio portes.
Apresentação
Introdução
1 | Fundamentos da gestão de projetos
O caso para estudo
Evolução no estudo de gestão de projetos
Referências para a gestão de projetos
O que é gestão de projeto?
Os grupos de processos do PMBOK®
Diferenciando projetos da rotina operacional (operações)
Programa e portfólio de projetos
Interessados no projeto – stakeholders
Escritório de projetos
Iniciando o projeto do ERP da Sabor Brasileiro
2 | Estruturando o projeto
Elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP)
Lista de atividades
Sequenciamento de atividades
Estimativa de duração das atividades
O método do caminho crítico (CPM, acrônimo de critical path method)
Diagrama de Gantt
Técnicas para redução do tempo total do projeto
3 | Acompanhando a gestão do projeto
Gestão de recursos humanos
Gestão da comunicação
Gestão das aquisições
4 | Controle de projetos
Riscos em projetos
Orçamento e custeio de projetos
Qualidade em projetos
Conclusão
Referências
Apêndice
Os autores