Detalhe do produto
Livro Impresso ISBN: 9788522514069 Edição: 2 Ano: 2014 Largura: 14.00 cm Comprimento: 21.00 cm Peso: 270 gramas Número de Páginas: 220
Gerenciamento de projetos
Gerenciar projetos tem sido definido como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2004:8). Este livro proporciona uma visão abrangente sobre esses conhecimentos, habilidades e técnicas. Para isso, o livro elege como coluna mestre um estudo de caso de um projeto. Em todos os capítulos os exemplos básicos de cada técnica e teoria são baseados nesse único projeto, possibilitando ao leitor uma visão de conjunto sobre a gerência de projetos.
Apresentação 11
Introdução 15
1 | Estruturação inicial 17
O que é um projeto? 17
Como os projetos surgem? 19
Programas 20
Seleção de projetos e programas para o portfólio 21
Project management office (PMO) – escritório de projetos 23
Termo de abertura 26
Escopo do projeto versus escopo do produto 29
Estrutura organizacional do projeto 30
Estrutura analítica do projeto (EAP) 33
Matriz de responsabilidade 42
2 | Definindo o cronograma 47
Da EAP à lista de atividades 48
Tipos de dependências 51
Estimativa de recursos 55
Estimativa de duração 56
Cálculo do cronograma 57
Atendendo às restrições 62
Técnica CPM 66
Linha de base 69
Análise de estimativas 72
Técnica PERT 74
Técnica corrente crítica 81
3 | Lidando com dinheiro e riscos 91
Lidando com dinheiro 91
Lidando com riscos 101
4 | Comunicação, qualidade e stakeholders 117
Gestão de stakeholders 118
Comunicação 125
Qualidade 130
5 | Regras do jogo 147
Combinando as regras: o plano do projeto 148
As regras não escritas (lidando com pessoas) 166
6 | Da execução ao encerramento – a hora de jogar 181
Fase de execução do projeto 182
Processos de controle do projeto 189
Encerramento do projeto – o fim do jogo 201
Conclusão 207
Apêndice 209
PMBOK versus capítulos do livro 213
Referências 217
Os autores 219