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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522515073 Edição: 3 Ano: 2014

Fundamentos do gerenciamento de projetos

Autor(es): André Bittencourt Do Valle, Agliberto Alves Cierco, Carlos Alberto Pereira Soares, José Finocchio Junior
Obras dos autores

O objetivo deste livro é proporcionar uma visão ampla sobre o gerenciamento de projetos, que é definido como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender às suas demandas (PMI, 2008). Os capítulos abordam o histórico e o conceito do gerenciamento de projetos, suas principais disciplinas e ferramentas mais utilizadas, além dos impactos e vantagens do gerenciamento para as organizações, dentre outros pontos.

Apresentação 11
Introdução 15

1 | Conceitos e características dos projetos 17
Histórico e evolução do gerenciamento de projetos 17
Conceito e definição de projeto 21
Projeto, programa e portfólio de projetos 26
Gerenciamento de projetos 31
Benefícios gerados pela utilização de boas práticas em gerenciamento de projetos 34
Fatores críticos de sucesso do projeto 37
Considerações finais 40

2 | Alinhamento de projetos à estratégia da organização 43
Processo de planejamento estratégico de uma organização 43
Relacionamento entre programas, objetivos estratégicos e metas 50
Relacionamento entre gerenciamento de portfólio e a estratégia de uma organização 55
Considerações finais 63

3 | Processos de gerenciamento e ciclo de vida de projetos 65
Processos de gerenciamento de projetos 65
Diferença entre fase e grupo de processos 82
Considerações finais 88

4 | Áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos 89
Áreas do conhecimento 89
Autorização do projeto: termo de abertura 94
Plano de gerenciamento do projeto 96
Linha de base e controle de mudanças 108
Considerações finais 109

5 | Estruturas organizacionais e escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) 111
As diversas formas de estruturas organizacionais 111
Estruturas para organização dos projetos 112
Project management office (PMO) ou escritório de projeto 125
Considerações finais 132
 

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