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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522514915 Edição: 1 Ano: 2014

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Controladoria

Autor(es): Betovem Coura, Alexandre Pavan
Obras dos autores

No mundo atual, a competitividade e a velocidade das mudanças são brutais e as empresas reportam resultados percentuais de um dígito - e não mais de dois, como no passado. Com isso, o estudo da controladoria, área da empresa responsável por criar mecanismos de obediência à estratégia, torna-se fundamental para o desenvolvimento de sistemas gerenciais que forneçam um rápido feedback aos gestores sobre o desempenho econômico de produtos, processos, unidades de negócios, relacionamentos com clientes e fornecedores. O desenvolvimento desses sistemas visa trazer vantagem competitiva relevante nesse cenário.

Apresentação
Publicações FGV Online
Introdução

Módulo I – Sistemas de controle gerencial 
Introdução teórica
Contabilidade e controladoria
Faturamento, lucro e resultado positivo
Medição de resultados
Descentralização
Governança corporativa e accountability
Escândalo financeiro
Lei Sarbanes-Oxley
Governança corporativa
Accountability
Estudo de caso
Empresa como sistema aberto
Sistema aberto, eficiência e eficácia
Seis subsistemas
Controle gerencial: planejamento estratégico e orçamento
Avaliação dos programas
Empresa aérea
Regulamentos e políticas da empresa
Resumo do processo
Controller
Funções do controller
Controller e a unidade
Comportamento nas organizações
Objetivo dos sistemas de controle
Problema da agência
Tipos de estrutura organizacional
Estrutura de sistema de controle
Contas e centros de responsabilidade
Eficiência e sistema organizado
Centros de custo
Centros de receita, de resultado e de investimento
Comparação – centros de responsabilidade
Autoavaliações

Módulo II – Preços de transferência 
Discussão orçamentária
Discussão simples e discussão complexa
Incongruência de objetivos
Preço de transferência
Preço de transferência baseado no mercado
Definição do método
Melhora dos modelos de controle
Modelo melhor
Preço de transferência baseado em custos
Markup
Monopólio e concorrência
Apuração de custos
Preço de transferência negociado
Valores inferiores e superiores
Funcionamento
Preço de transferência duplo
Eficiência versus eficácia
Modelo de preço duplo
Activity based costing (ABC)
Outra técnica de gestão
Drivers
Departamento de recursos humanos
Uso do ABC
Departamento financeiro
Preparação do sistema contábil
Autoavaliações

Módulo III – Análise de desempenho de relatórios financeiros 
Metodologias de análise
Duas formas de análise
Mudança na estrutura e fatores importantes
Normalização de relatórios econômicos
Ciclo de vida
Orçamento e ferramentas de controle
Colaboradores motivados
Evolução financeira da empresa
Crescimento nominal versus real
Análise de balanços
Segmentação dos efeitos
Variações possíveis
Exemplo intuitivo – açougue da família Vargas
Exemplo com mais produtos
Impacto na receita
Variação do preço (DP)
Efeito mix
Variação de quantidade (DQ)
Variação do mix (DM)
Mercado e ganho de market share
Variação da receita (DMKT)
Impacto do ganho de market share
Autoavaliações

Módulo IV – Balanced scorecard 
Implementação e gestão estratégica
Desempenho e gestão
Gestão da estratégia
Plano estratégico
Definição dos objetivos estratégicos
Estudo do balanced scorecard
Sistemas contábeis
Balanced scorecard
Medidas financeiras e objetivos financeiros
Perspectiva dos clientes
Conjuntos de medidas
Perspectiva dos processos internos
Perspectiva de aprendizagem e crescimento
Satisfação dos funcionários
Construção do balanced scorecard
Mapa estratégico
Construção de painéis estratégicos
Fins lucrativos
Indicadores de desempenho
Desenvolvimento de indicadores
Construção e tipos de indicador
Desdobramento da estratégia
Tradução dos painéis estratégicos
Autoavaliações

Vocabulário

Autoavaliações – Gabaritos e comentários
Módulo I – Sistemas de controle gerencial
Módulo II – Preços de transferência
Módulo III – Análise de desempenho de relatórios financeiros
Módulo IV – Balanced scorecard

Bibliografia comentada
Autores
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